信息化工作总结(求信息化工作总结？)

题图来自Unsplash，基于CC0协议

本文目录

正文

1、求信息化工作总结？

工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点：

1、你都做了哪些事，简明扼要

2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益

3、通过的工作，你对岗位和工作的认识。。

4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了。

5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。 这几点你写就差不多了。

2、什么是信息化管理？

信息化管理是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，它是将现代化信息技术与先进管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。

3、信息化主管部门如何抓信息化工作？

制造型企业抓信息化，现在我们大陆的情况来说很多信息化软件或者产品购置后一定程度上还是摆设（一是大家工作喜欢，二是员工的信息化管理意识）想想80后她们的长辈们在用微信支付的时候，可不是一下子就能接受的吧，这个需要时间，不过还好，总归还是能跨过那个槛的。

那在企业内部来说，信息化的目的，

1.政府支持就勉强应付一下；

2.同行都在搞信息化；

3.确实想提升自身企业的管理。

不管是哪个方面大家对信息化的软件认识以及执行基本是处于比较被动的一个事情。

我司专业服务制造业信息化十五年有余，总结如下：

信息化项目（OA，ERP，财务，供应链，MES等）不管是什么，在项目初期一定要给员工一个意识传递就是：这些软件应用是我们工作的一部分，是来辅助工作提升工作的，在使用和反馈上要积极主动执行，

一方面培养灌输意识，一方面要建立合理的奖惩机制。

部门的主管要做到带头，监督，督促，表率作用。