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物业工程部工作总结(物业公司工程部工作怎么样?)

物业工程部工作总结(物业公司工程部工作怎么样?)

题图来自Unsplash,基于CC0协议

本文目录

  • 1、物业公司工程部工作怎么样?
  • 2、去物业工程部上班有前途吗?
  • 3、小弟在物业工程部上班怎样才能爬到管理层上去?
  • 4、物业工程部工作总结?
  • 5、物业工程部维修班每周工作总结怎样写?
  • 正文

    1、物业公司工程部工作怎么样?

    说的很现实,杂工万能工都对,可是干的多,谁能赏实你,谁能理解你的工种,谁能知道你的付出是多么的重要,你的劳动给业主和小区带来的是什么?有谁能真正的知到背后工作的辛酸,干不好物业和业主都不满意,干好了,物业和业主都满意,可是有谁知道工匠的付出得到的薪酬低的可怜,有遵重工匠的吗?有看的起工匠的付出和劳动吗?

    2、去物业工程部上班有前途吗?

    如果有相关的技术,同时想要稳定的工作环境,去物业工程部是一个不错的选择。

    因为房子装修,同时接触了物业公司的工程部员工,以及装修公司做水电工的工人,所以对这方面还算有所了解。

    能到物业公司工程部上班的人,对水电方面都是有一定的专业性,物业公司工程部的特点是,工作比较稳定,工作环境好,工作压力没有那么大。但如果想要赚得多一点,去物业公司上班肯定是不合适的,因为在物业公司收入比较稳定且肯定不算高,追求高工资的人最好就去装修公司做水电工,这样虽然工作比较辛苦,且工作环境也比较差,但能有高工资也是不错的。

    物业公司的工程部员工工资一般在4000-5000元,有社保,但同等情况下的装修公司水电工一年平摊下来的月工资可以到10000元,但无社保。所以仅仅从工资上来说,肯定是没有前途的。

    但有一点不容忽视,物业公司的工程部员工是有一定的灰色收入空间的,比如上门给业主进行维修,如果是有偿项目,自己可以和业主之间进行协商,私下收取更低廉的费用,或者业主有些电器设备需要更换,自己可以去帮忙购买,在中间赚一个差价,虽然每个物业公司明令禁止这样的行为,但这种事情是很难禁止的,管得再严还是有一定的可乘空间。相信大家在平时找物业办事的过程中都会碰到这样的情况,都是为了方便,有时候就选择接受。

    如果在物业工程部能有一些这样的机会,一个月多搞几次,也许工资就会要多一些,但毕竟是公司禁止的行为,可能也不长久。

    除了稳定之外,工程部上班还有一个可能是往管理路线发展,不想一辈子做技术工人的人,可以学习管理技能和技巧,往项目经理的方向发展,这在很多物业公司里都有先例,甚至很多物业公司的老总都是工程出身,从这个角度来说还是很有前途的。

    所以如果能接受短暂的工资低,又想要稳定的工作环境,同时不想一辈子做技术工,去物业工程部还是一个不错的选择。

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    3、小弟在物业工程部上班怎样才能爬到管理层上去?

    01、首先要出色完成本职工作。

    无论自己在任何岗位,出色完成自己的本职工作,这是第一前提。只有能够完成自己的本职工作,才能吸引领导层的注意。只要领导层达成了你是一名出色员工的共识,才有机会得到晋升。

    02、具备良好的群众基础。

    光有领导的赏识不够,与同事建立良好的工作关系非常重要。平时多与同事密切交往,交往过程中要大度诚恳。切忌斤斤计较,事事较真。要有容人之量,还要有公正之心。通过交往树立自己在同事中的威信。

    03、具备相关的工作技能和管理能力。

    物业大体分为设备运维服务、保洁服务、秩序维护服务、食堂管理服务、会议服务、客服等部门,要对所有部门的工作程序、方法、标准熟练掌握,如是,管理过程中才能抓住重点,轻车熟路。

    04、具备较强的执行力。

    上述三个条件都具备后,你升职的机会就不远了。但如果想达到晋升目的,还需进一步努力。一个团队,执行力比较强的人,会受到领导层的极大关注。领导分配工作,不仅能按时保质保量完成。还要超出领导的预期,这样你的进步会更快。

    比如:领导没吃午餐,让你去为他买半斤饺子。你只带回来饺子和一双筷子;你带回饺子、筷子并且还带回了餐纸;你不仅带回来了饺子、筷子、餐纸、还带回了酱油、醋。三种结果哪个更好?不言自明。

    作为一名管理层管理层人员,综合素养非常关键,领导未必喜欢你溜须拍马,但喜欢你做任何事情想的周全、仔细、走心。如果你具备了上述四个方面的素养,晋升的管理层就会水到渠成。

    不要相信什么歪门邪道,那种方法已经过时。未来的职场上,上述四个条件缺一不可。即使用不光彩的手段爬上去,迟早也会不光彩地掉下来。

    4、物业工程部工作总结?

    去年是飞跃发展的一年,上台阶,上档次的一年,丰收的一年。在这一年里,XX物业管理处在公司的领导下,在开发商各级领导的支持下,始终贯彻业主至上的原则精神,根据XX的实际情况,在搞好服务的同时理顺完善管理工作,初步达到'工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理科学化'的管理要求。使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道,物业管理工作取得了一定成绩,受到小区业主的好评。虽然,我们在去年的工作中取得了一定成绩,但还有很多需要完善与加强的地方。第一、管理人员整体素质不高,服务意识不强各方面考虑不全面,实际处理事务的能力还有待提高;第二,与业主的沟通不够,了解不足。第三,设备、设施管理力度还需加强,针对以上几个问题,在这一年工作中,我们将吸取经验与教训,努力提高员工的业主技能与管理水平,把工作做得更好。

    5、物业工程部维修班每周工作总结怎样写?

    本月工作总结本月至xx日共处理维修xxx件,其中商业街维修xx件;一期维修xx件;二期维修xx件;三期维修xx件;本月已作如下1. 对一期配电房进行检查并填写记录2. 对二期低压配电房,高压配电房,二次供水设备房进行设备检查并填写记录3. 协助王师处理商业外街水泵4. 配合地产销售中心处理充气城堡营造节日气氛5. 维护一期弱电设施设备6. 维护二期弱电设施设备7. 三期设备检查8. 调整商业外街水街,一期,二期照明时控至合适的时段9. 调整商业外街水街,一期,二期水体时控至合适的时段 下月计划作如下安排1.维护一期弱电设施设备2.维护二期弱电设施设备3.三期设施设备的检查和督促发现的问题整改4处理.其它临时出现的维修总结人:xxxx年xx月xx日