乡镇干部工作总结(刚提升乡镇副科分管很多工作，怎么开展工作喃？)

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1、刚提升乡镇副科分管很多工作，怎么开展工作喃？

按照题主的题问，我来以自己的乡镇经历回答：

必须肯定题主的工作能力，从县直部门科员直接提拔到乡镇任副科级领导干部，本身就是极难实现的一步。一般情况下，都会在实职副科层面上交流到乡镇，很少直接提拔到实职一线的。这说明题主还是很有能力的，得到了领导的认可，也付出了相当的努力。

到乡镇是深入一线，非常锻炼人。在乡镇，要学会团结三方面的人：

一是领导层面。乡镇正科实职有3个，按大小个顺序是书记、乡镇长、人大主席，书记永远是绝对的“一把手”，是你优先团结好的第一对象，然后再是乡镇长、人大主席，接着是其他副职。

二是工作人员。其实是不管在任何单位，都不能一味拿领导架子，趾高气扬、颐指气使、盛气凌人，那样的话，没下属会真心实意为你不辞辛苦，为你卖命。正常的方式是恩威并施，恩大于威。

三是两委班子。乡镇是最基层政权，直接面对的是广大农民群众，但乡镇工作又是千头万绪，而且农村宗派分明，靠乡镇干部做具体工作根本不可能。这就需要全力团结村两委班子，村级的领导们，才是做好农村工作的关键，你和这些人关系好，他们才可能帮着做好农村农民各项工作。如果他们不配合，你累死也干不出成绩来。

还有一个特殊的地方，与任何层级任何部门都不同的地方，那就是在乡镇，你必须学会和人喝酒，主要是和村干部、村民会喝酒，喝好了啥事都好办，喝不好可能事办不成。道理很简单，虽然现在人都现实得很，但相对来讲农民还是比较朴实的。在他们看来，你进家门，能坐桌，能喝酒，就说明看得起人，没架子，这样办起事，做起工作来，会顺利很多。

有过乡镇工作经历的人都知道，有时候难办的事，怎么说人家就是不同意。但主动上人家，一顿猛喝，把人喝好了，第二天啥事都能办成了。

具体工作没有分工，这好办，就算没有分工，你总有职责，比如农业副镇长，你就做好农业方面的事就行了。如果连这个分工都没有，也容易，和书记、乡镇长沟通好，他们让你做什么，你就做什么，不让你做的就别做。但一定要灵活，不能死心眼，一旦有事让你遇上，不管份内份外，先处理好再说。处理不好，就赶紧和书记、乡镇长报告情况，请求帮助。

希望我的回答帮到题主。

2、乡镇长最好的前途是哪个单位？

乡镇有两个一把手，即：乡镇党委书记、乡镇长。这两个都是正科级，分别是党委和政府的负责人、一把手。实际上，体制内实行“一把手负责制”，每个班子只能有一个“话事人”，在两个貌似平级的领导中，乡镇党委书记其实是真正的一把手。在实际工作中，也都是乡镇书记作主，乡镇长服从领导，只是在自己负责的圈子里面有签字权而已，比如政府工作、财政等方面。乡镇长的前途，一般有以下几种：

1、乡镇书记：乡镇长的出路，一般都是晋升乡镇书记，当真正的乡镇当家人，百分之八九十的乡镇长，想走的、最终走的也都是这条道路。如果在本乡镇不能提拔，也是到其他乡镇交流担任乡镇书记，这是最为常见的现象。

2、县区部门、事业单位一把手：乡镇长是正科级，如果不能提拔乡镇书记，部分人会选择回县直单位，直接提拔为机关事业单位一把手。这种情况下，一般不会提拔为党政机关负责人，而是提拔为二级部门、小部门负责人，人大、政协科室负责人，或者是事业单位负责人。

3、县直党政机关副职：高职低配，转任党委机关、政府部门副职。这在过去非常常见，通过担任党政机关、一级部门常务副局长、副主任，然后再转任本部门或者其他单位一把手职务。现在不允许超规格配备干部，不允许低职高配或者高职低配，因而乡镇长以副科级担任党政机关副职的现象，会越来越少。

4、提拔担任副处级干部：在乡镇长的位子上，直接提拔为副县长，或者是市直部门副职、市级事业单位副职等，提拔为副处级干部。这类现象十分罕见，除非是选调生、下派干部，或者是身份特殊，属于年轻干部、无党派人士、妇女干部、知识分子等，上级机关为了调整班子结构，直接从乡镇长的位子上提拔任用。

5、转任非领导职务：因过错直接免去现职，只享受职级待遇，甚至是降级，或者是因为年龄、前途等原因，自愿辞去现职，去县区党政机关，享受职级待遇，不担任实职，退居二线。

3、乡镇基层公务员有前途吗？

本人乡镇公务员任职7年，前三年选派大学生不计，目前副科级。直辖市

下面从以下几点进行分析

第一，编制。乡镇实际情况是，70%事业编。大多数科室需要公务员编制才能任职。因此造成可能的情况是，某科室负责人为事业编，而科室主任，副主任，因为人员缺少，或者现有人员不能胜任，造成空缺的现象；

第二，竞争。乡镇一般来说也就100来号人，除去领导和事业编，可能一个岗位竞争人员就20来人，而且20来人中，除去已任职，不够条件的，竞争人数普遍在个位数。比起县级部门例如国土房管这些大局，压力小太多。

第三，工作环境

上面千条线，下面一根针，在乡镇你不可能只做业务，现实是你要直接面对群众，以及前面不断的考核，还有一个属地管理。

乡镇虽然较为灵活，上下班纪律也没有那么死板，圈子小，也不会把你管的太死，但是，基层事无巨细，直接接触矛盾而且面对各种考核，其实也是很累的，在县级机关，工作纪律要求严格，领导不走你也下不了班，加班是日常，而且写材料这个，领导说改就改，就算你在睡觉，他突然想起个什么你也得起来改，这也很累，两者累是相同的，不同的是只是县级机关相对单纯。

4、乡镇干部拆迁工作年度考核总结？

乡镇干部拆迁工作年度考核总结主要分以下几个部分：

一是在学习方面，如何加强政治学习和拆迁法律法规学习的。

二是在业务工作方面，主要做了哪些工作，取得哪些成绩。

三是存在问题及原因。

四是下步工作打算。

5、急需一篇乡镇干部个人年终工作总结？

冬尽今宵促，年开明日长。

欲将轻骑逐，大雪满弓刀。

解落三秋叶，能开二月花。

秦时明月汉时关，万里长征人未还。