一言堂什么意思(一个公司，是搞“一言堂”好还是民主一些好？)

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1、一个公司，是搞“一言堂”好还是民主一些好？

公司搞一言堂好还是民主好些？这个问题值得一说，大家好，我是职场干货分享者【仙言俗语】。

公司尽管不是政治团体，也许大家认为无所谓一言堂还是民主一说。其实一言堂（集中）与民主在企业里都是需要的。

在企业管理中，在决策时以及众说纷纭时，需要企业相关领导拿出勇气“说了算”式的“一言堂”。企业各阶层决策者如果每件需要决策的事，都经过充分的协商、广泛征求意见的话，一是效率低，二是领导力将会丧失。但是，啥事都是由领导自己独自做决策，这样就是专制与独断了，这是需要与果断、魄力、主见有所区别的，尽管如此这些言行有时还会让人觉得这个老板或干部做事喜欢一言堂。

我们来看一下，企业中哪些事需要一言堂？

总之，相信任何一家公司是需要有魄力、有主见、有办法、敢决策、勇担当的，让人感觉有点一言堂的老板与干部。

开公司最怕的是公司老板独断专行唯我独尊，听不进他人意见，出了问题责怪处罚部下；也怕那种什么事都不放心甚至是不信任部下，事事亲力亲为的老板。

这样的的公司也许能活下去，但是几乎肯定的说是做不大也做不强的。同理，部门、班组有这样的干部，结果也是差不多的。如此这般的公司与部门很难出人才，也很难造就具有战斗力的团队。

做公司建团队，既要有敢作敢为的老板与干部，又要在很多经营管理上做好民主协商，做好集思广益的工作。这种管理模式我们可称之为企业管理中的民主集中。

做企业经营中事事都是一言堂了，或者是事都是民主了，对企业管理与发展都是不利的，甚至是有害的，如果是这样，要么决策风险很大，要么决策与办事效率极低。

我们来看一下，企业中哪些事需要民主？

总之，企业管理中的民主运用得当，员工就会把企业当成自己的家，员工就有归宿感就有凝聚力。当然，企业经营必须要有规章制度约束相关的行为，以保证企业高效高能的运转，以确保皮与毛的健康成长，在需要迅速果断决策时，哪怕最后结果没那么完美，员工也要给予老板或干部更多的理解与支持。

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2、老板就是一言堂，谁有意见，不愿干就请离开，你怎么看这样的老板？

老板就是一言堂，谁有意见，不愿干就请离开。

依我的看法就是，老板一言堂的时代正在慢慢的流逝。

前些日子，我有一个亲戚年青女孩，她给一个在大型商场里开着店铺的老板卖服装，可这位老板，每个月给员工们开资都没个日期，到了开资日，总的往后拖个十天半个月的时间，本身，这个老板还压着每个员工的一个月工资，在这种情况下，这个女孩提出辞职，转向别的老板求职，当这位女孩走后，她原先的老板又开了俩家店铺，但到现在也没有招下卖衣服的年青员工，没办法，总管只能给我这位亲戚打电话，想让这位女孩回去。

当我问起原因时，这个女孩答我，她原先那位老板，在全商场里，是名声极臭，这里边还包括那位总管，并且还和我说道，原先那位老板是店铺不少，可员工都走的差不多了，是每个店铺都缺人。

实际上，现在的老板，说话办事，可的向个模样，如果是人品不好，即使他是个老板，但招不上员工，他啥时也是个光板！

3、校长一言堂，会使学校走向何方？

无论是学校还是公司及其党政事业单位，正确的方法是在国家法律法规政策范围内班子集体领导下的一把手负责制，重大事宜必须集体研究决策，广泛听取各方面的意见，走民主集中制的定位做法，一把手只能在集体讨论决定的框架内，组织实施上级安排和集体决议事务，这是正规路子，也是一个单位走向兴旺发达的正确路子。否则这个单位的用人导向，单位文化，班子团结，领导班子的凝聚力，中层干部的辐射力，全体成员的向心力就不能很好的发挥，各种问题都会出现，单位就走下坡路……

4、在企业中，一个部门正职领导霸道一言堂，做为副职没发挥空间，该怎么改善和处理？

企业里正职领导霸道一言堂，那说明这个正职领导很强势，必然崇尚集权型的管理，所以作为副职肯定没有发挥的空间，也就很难有任何工作业绩，可能在正职领导的眼里副职就是可有可无的，所以必然会存在两种结局，一是副职就是一个摆设（如果在国企），二是副职会被正职直接取消（如果在私企）。但不管是哪一种结局，对副职来说都很危险，所以副职想要改善这种局面，就必须有所动作才行，决不能再任由正职领导一言堂了，否则谈不上改善局面了。

在我看来，副职想要改善这种状况，可以从两方面下手，而且也必须这么做。

副职性格和态度要有所强硬。通常来说，出现正职领导霸道一言堂的局面，往往是因为正职领导性格非常霸道，做事的态度非常强硬，而副职领导恰恰性格比较温和、态度不坚决，所以导致正职领导失去了制衡，变得霸道一言堂了。所以副职想要改变这种局面，首先就是要从性格和态度上有所改变，这是根本，具体来说就是变得跟正职领导一样强硬就行。

副职在工作中必须发挥出自己本该有的职权。如果说在性格和态度上变得强硬是改变副职不利局面的根本方略，那么副职在工作中表现出本岗位的固有职权就是“撒手锏”。因为企业中的副职也是有一定的管理职权的，虽然在组织架构和管理级别上来说副职必须服从正职的领导和管理，但副职再怎么着也是“二把手”，有自己的工作分工和对等职权，在工作上也是有说话的权力的，也是可以在大是大非上面表达自己的态度和意见的。当一个副职能够对正职领导所做的决定说出自己的不同意见的时候，就是副职打破正职领导一言堂的时候，不管有没有效果，做出这一步就具有改变的意义。要做到这一步，就不能畏惧正职。

5、私企，老板一言堂还善变，已经快崩溃了，还要继续吗？

不知道题主的年龄如何，在职场已经做了多久了，不同年龄层次，应该做初不同的选择。

如果是初入职场的新秀，古训就有这样一句话“初生牛犊不怕虎”，初入职场的人，不要太听话，自己认为是对的就大胆的尝试，自己还年轻，可以付出比较多的试错成本，当然老员工、老板的一些建议还是要听的，但是对于一些原则上的事情，自己大胆坚守，如果实在是感觉自己和老板不对脾气，可以直接走人，不伺候那个主了，再尝试其他的工作。

一般这个年龄层次下的人应该有股傲气，自己是无所不能的，但凡是在这个年龄下还活得唯唯诺诺的人，这一生很难有大的成就。

人到中年不如狗，很多人曾梦想仗剑走天涯，到这个时候被生活的压力压趴下了，不得不认怂，最后也活成了人群中的，老张、老王、老李……

很多时候面对老板的指责，真想把电脑砸了，回老板一句：“谁爱干谁干，老子不干了。”

在生活的压力下，一般回复：“好的老板，我再尝试修改一下文案。”

面对挑剔的顾客，有很多时候真想把电话一摔，直接回客户一句“你就是个二X。”

在生活的压力下，只能是“您说的对，确实该按您说的调整一下。”

人到中年，即使是面对善变的一言堂的老板，也需要耐心的做好工作，除非你已经有了其他比较好的收入方式，来缓解自己的生活压力。

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我是@慧视角 ，关注我，十年电商创业经验，与大家聊职场，聊电商那些事。

6、如何打破一言堂的管理方式？面对强势的管理，怎么才能有突破？

不只是强势领导，会在工作上很强势。大部分领导在安排时限型工作时，都会表现出强势。那么面对领导强势时，作为下属究竟该如何应对呢？ 　　首先我们要摸清楚强势领导的特点。他们身上主要有两个特点： 　 　1. 强势领导更加关注事情，较少关注人。他们把工作看得很重，很多是工作狂。 　　 2. 强势领导行动快，做事快，讨厌拖拖拉拉。 　　了解这两个特点后，我们可以对症下药。在跟强势领导的相处中，选择一种让他们愿意接受的方式，跟他们打交道。 　　上司太强势对下属的工作能力是有影响的，如果我们处理不好与强势上司之间的关系，可能会丢掉饭碗，这就需要我们能够真正的正视自己的心理。 　　我们只需要保持自己的心理健康，专心工作提高自己的专业能力，对于上司的命令我们应该毫无条件的执行照做。 　　强势领导有着几个鲜明的特征， 一是工作能力强；二是管理风格硬朗严格；三是较为高傲。遇到强势领导，对于做下属的你来说既是幸事又是不幸。 　　由于其能力突出、知识丰富、经验深厚和深谙企业经营管理中的方方面面，强势领导是下属尤其是新入职者在企业中成长的最佳引路人。 　　如果不善于和强势领导沟通工作，不被强势领导认可，则处处受到刁难和压制，容易被闲置弃用，在企业中被边缘化。 　　强势领导其实并非铁板一块，如果能够抱着正确的心态并采用一定的技巧，不但能够使自己避免受到不合理的对待和伤害，还能够进一步得到强势领导的赏识而获得强势领导的认真培养。 　　首先，要处处表现出对强势领导能力、经验、成长历程的尊敬和钦佩，明确自己希望能够得到其指点和帮助的意愿，并在合适场合主动进行沟通。 　　其次，强势领导身边总有阿谀奉承的人，但强势领导更喜欢有能力的下属，希望能培养既对自己佩服而又在企业竞争环境中有能力适应和发展的下属。 　　所以，想要获得强势领导的认可和尊重，就必须学会表现出自己的能力而又不有违强势领导。 　　再有，强势领导交代的工作，一定要全力以赴，即使有困难，比如需要额外加班、工作量大、任务超过自己能力，也不能当面提出意见，而要认真努力尝试按照其说的做，遇到困难可以真诚地向其请教，说明自己很想做好，表示希望其给予支持和帮助。 　　最后，强势领导也是人，只要你抱着友好的心理，用心显示出自己努力和其建立良好沟通合作关系的意愿，用辛勤的工作和对待困难不退缩的态度，自然能够感动哪怕是最冰冷的强势领导的心。

7、创业型合伙公司是核心决策一言堂好还是股东民主决议好？

创业很辛苦很坚难，公司如果一言堂可能太孤立，哪是个人思维，考虑问题有局限性，用民主方式集众广议，对市场分析力强，然后综合集体力量再进行分辩执行，使企业发展目标更广，效果好，为什么大的企业设立计划部，主要帮助领导谋划规划前景，使企业稳定发展！

8、航空公司凭什么“一言堂”？

抱歉，问题有点没有描述清楚。

下面是问题的全部。

接到一条短信，突然变更的航空信息。

你航空公司凭什么在没有争取客户同意的情况下私自变更别人的登机时间？

你们说提前了，别人就得跟着提前去机场，你们说延迟了，所有人就得跟着延迟？

你们多牛啊？收钱收的最贵，从不考虑顾客的感受是吧？

哎，你们是土霸王还是怎么的？

想怎么样就怎么样？你们就没一点责任是吧？

凭什么这么任性啊？

还让不让人老百姓活了？

还有没有人能管理一下啊？

一句抱歉，你们当免死金牌用是吧？老百姓的委屈跟谁说去？

9、如何在中小学校园里建立一套由普通教师监督校长“一言堂”的制度规定？

想想可以，关键是没人听你的。

我说了跟没说一样，有点累，以后不累再说。

10、你如何看待现在有的学校老师演变成一言堂？

我会，不如学生会。