清晰的什么(有哪个软件可以将模糊的图片变清晰？)

题图来自Unsplash，基于CC0协议

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1、有哪个软件可以将模糊的图片变清晰？

Photoshop中的“智能锐化”滤镜功能可以使拍摄时抖动原因造成的照片模糊变得清晰，使用该滤镜可以减少由于某些相机运动产生的模糊，包括线性模糊、旋转运动。以下面这张照片为例，给您讲一下详细的操作步骤吧

在PS操作面板中单击“文件”—“打开”命令，或按Ctrl+O，打开素材图片，如下图所示

选中“图层”面板的的“背景”图层，然后按Ctrl+J复制图层，得到“图层1”图层，如下图所示

单击“滤镜”—“锐化”—“智能锐化”命令，弹出对话框，选择缩放工具，在预览窗口中单击将照片放大，如下图所示

拖动预览窗口中的控制框至合适的位置。在右侧设置各项参数值，单击“确定”按钮，如下图所示

此时图片原来模糊的小猫已经变得非常清晰，并且添加了锐化效果，如下图所示

照片调整完毕后单击“文件”—“存储为”或按快捷键Ctrl+shift+S执行导出命令，然后选择文件存放位置，单击保存即可，如下图所示

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2、用什么视频剪辑软件导出的视频比较清晰？

在剪辑视频时，一般想要输出清晰度比较高的视频需要具备这么几个条件：

1、拍摄的视频素材原片必须具有较高清晰度，比如在分辨率、码流方面都有较高参数，否则一个压缩严重的模糊视频再怎么着也无法导出清晰视频；

2、视频剪辑软件可以对输出成品进行相应的参数设定，如果是纯傻瓜式的建议剪辑软件无法确保能够输出高品质视频，特别是一些手机上的剪辑软件，基本都不能进行详细的输出设定；

3、视频剪辑之初建立的工程需要与素材原片相符，比如素材原片分辨率是1920×1080P，30帧/秒的帧速率，在建立视频工程的时候就要建立相符合的标准，如果建立一个640×480分辨率的工程，显然输出的时候会大幅压缩视频清晰度受损；

4、剪辑完输出视频的时候能够设定输出成品的参数也在较高标准，至少是与原片接近的参数，否则拍摄的1080高清片源，输出时设定成了一个非常小的分辨率，清晰度也就大打折扣了。

至于用什么视频剪辑软件可以满足上面这些条件，我觉得只有在电脑端的premiere、edius、vegas等较为常用的偏专业视频剪辑软件才可以做到。如果使用手机上的APP剪辑视频，那也就是玩一玩的东西，根本无法确保视频质量不受影响。如果非要用手机平台上的软件剪辑视频，我也更推荐刚刚推出不久的premiere rush cc，这个软件打通了电脑和手机平台，在ios系统中可以相对比较完善地进行简单视频编辑合成。其它一些业余APP真心不好用。

为什么呢？正如上文所说，只有这类软件才可以实现对视频制作、输出过程中的各类参数指标的完全控制，可以对分辨率、码流、帧速率、编码格式等进行分别调整，而简易的APP根本做不到这些，没有办法控制这些参数，完全由它自己去傻瓜设定，最终结果你又怎么能控制得了清晰度呢？

举个简单例子，用edius剪辑一个视频，最终输出的时候，对输出的格式、分辨率、编码方式、码率、音频都是可以进行自由设定的：如果想要得到质量比较高的输出成品，分辨率要与原片相符，码率要调高一些，这才是确保成品清晰度的基础。

所以，建议剪辑视频还是最好在电脑上使用较为常见的软件来进行，一方面操作上更为方便，屏幕较大适合编辑视频，鼠标键盘可以快捷高效操作；另一方面软件较为专业，可以控制的指标非常详细丰富，可以完全把控视频的质量。

3、影楼拍摄的人像为什么都很清晰？有什么特殊的手法吗？

影楼拍摄的人像为什么都很清晰？有什么特殊的手法吗？

确实我们在生活中常常看到一些影楼拍摄的样片，画面清晰，曝光精准，影调也很漂亮。那么他们是怎样做到的呢？

首先影楼是一个商业拍摄机构，相比普通摄影来说，他们的设施更完善，器材更高端，而且团队协作，分工明确。毕竟他们的拍摄是以赚钱为目的，所以各个环节的把关也相对比较严格的，这也使得他们的出品质量能得到保障。接着我们就从以下几个方面来逐一分析。

一：摄影师的技术过硬。

影楼在挑选摄影师的时候，对摄影师的技术，以及摄影风格的考量还是蛮严格的。所以在拍摄环节上，摄影师过硬的技术也是保证照片不糊，清晰锐利的前提。试想一下，一个连照片都拍不清晰的摄影师，估计也没有人会去请。

二：高端的摄影器材。

一般正规的影楼在摄影器材上的投入还是蛮大的。毕竟他们是要靠这些工具，给他们带来经济效益。所以他们给摄影师的拍摄器材几乎都是主流的，特别是镜头很多都是顶级的人像镜头。好的器材实际上也是保障拍摄质量的重要因素。

三：专业的布光。

我们在看很多影楼的作品时，觉得他们拍摄的人像特别清晰，其实还有一个最主要的原因是他们用光提升了照片的品质。只要玩过灯的人像摄影师应该都有感受，光对于影片质感的提升，可以说是非常直接的。特别是在一些室内摄影棚里拍摄的人像更为明显。

在摄影棚里，各种灯具，柔光箱，背景，反光板等一应俱全。摄影师可以根据他的拍摄意图任意布置光比。影响清晰度很重要的一个因素就是明暗的反差，而在影棚里这种对光的控制可以做到极致，这也保证了出片的清晰度。

在影棚里拍摄时，由于有灯光和背景的配合，摄影师往往会使用小光圈对人物进行拍摄。小光圈的大景深也是保证拍摄主体清晰的重要因素。

四：专业的后期制作。

在影楼里，后期修图会有专门的修图师进行制作。一般来说这帮人都有非常娴熟的修图技术。他们会对摄影师前期拍摄的图片进行修正与润色。当然后期的锐化也是必不可少的步骤。后期锐化也是提升照片清晰度的一个重要步骤。

综上所述，正因为影楼在以上这些环节都能做好，所以才能保证他们拍摄的作品能得到客户的认可，并为其买单。

好了，关于这个话题就聊到这里。喜欢我的朋友可以关注我的头条号：苏州三忆影像。

4、单反拍摄照片不清晰是什么原因？

单反拍摄照片不清晰是什么原因？

单反相机拍摄的照片不清晰，当排除相机和镜头的故障外，那就是说人为的因素造成的模糊不清晰。

通常，人为因素造成的照片不清晰，有以下几种情况：

第一，脱焦。当按下快门，对焦不实时，造成画面发虚。

第二，相机抖动。手端相机按下快门时发生晃动，尤其是慢门速度（如1/30），相机稳定性差，容易造成画面模糊不清。

第三，光线暗，快门速度慢。当现场光线较暗，且快门速度低于1/60时，手端不稳相机，也容易造成画面发虚，且噪点多。

解决照片不清晰的办法很简单，对焦要准，焦点要实，端稳相机，当快门速度低于1/60时，可借助三角架、快门线来保证相机的稳定性。

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5、摄影，什么情况下需要“前后”都清晰？什么情况下需要“前后”都虚化？带图说明一下？

照片中焦点前后清晰的范围就是景深，所谓大景深就是画面中几乎所有的地方都清晰，而小景深就是前景或者背景虚化的照片效果。

至于具体虚化到什么程度，要结合拍摄场景的特征以及你的表达重点来综合考虑。

比如我们拍摄风光片，一般来说都用大景深效果。

不管是城市风光还是自然风光，前景背景都要交代清楚。

人像照片可以根据表达而定，比如下面这张照片，背景虚化的效果很强，使得主体人物更加突出。而且画面还增添了几分柔美。

但如果是旅游纪念照，除了人物要清晰，背景也不能太虚。比如下面这张，如果远处的清真寺拍的特别虚就失去纪念照的意义了。

包括一些美食照，背景适当的虚化可以让主体更加突出。

关于景深的控制，主要是通过以下几个方法

1、控制光圈：光圈越大，景深越浅

2、改变焦距：焦距越长，景深越浅

3、调整物距：镜头越靠近主体，景深越浅。同时主体和背景的距离越远，背景越虚化。

另外，除了景深，我们还可以通过速度控制虚化效果，比如奔驰的汽车，焦点放在汽车上，路旁的背景就会呈现出动感的虚化效果。

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6、抖音里他们录的视频画面都特别清楚的，他们都是用什么录的？

抖音，是今日头条开发的一个产品。立足于年轻人，有很多90后就在上面唱歌，搞笑的视频特别多。上面的视频还是很不错的，制作也比较好，都是和音乐有关。

对于拍摄来说呢，很多时候都是用手机直接拍摄的，这个比较方便。也没有必要用摄像机来拍摄，毕竟这些都是随时拍摄，随时上传。

现在抖音，火山小视频都是可以做到HD720p，对于目前的手机像素来说是完全足够的。

抖音，我用的不多，我用的是火山小视频。现在的手机功能越来越先进，像素越来越高。手机在我们手里就是摄像机。

7、拍视频用什么手机拍摄清晰防抖？

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8、曾仕强曾说：喜欢把什么事都讲清楚的管理者，没有大出息，不能重用，什么情况啊？

【ONE逍】认为：管理者喜欢把什么事都讲清楚，一是没有摆脱执行者的角色，二是对管理工作没有深刻的理解，劳心劳力很容易出力不讨好。合格的管理者，一定要懂得什么该管，什么不该管，该管的怎么管。

为什么这么说呢？且听我的分析。

想要判断一件事情对错，首先需要我们理解这个事情的定义，即什么是管理。

现代管理学之父彼得·德鲁克这样定义管理：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

他的这个定义也有一个简短的版本，就是管理的本质是激发善意和潜能。

再来看另外一位管理大师的定义。

科学管理之父泰罗认为：管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。

总结两位大师的定义，有两个核心的要点，分别是实现目标，激励实现。

1.实现目标：即清晰的告诉员工你要什么结果。

2.激励实现：即激发员工的意愿，潜力，用最好的方式完成。

我们再来看题主的问题，把什么事情都讲清楚，这一点讲错了一半，需要讲清楚的是你的目标，你希望员工完成什么目标，比如完成业绩10W、签下某个订单，这个目标结果需要传递给员工。至于员工具体如何实现，就不牢操心了，如果你连过程就包办了，那这就不叫激发潜力了，而是找人执行。

所以从定义上分析，把什么事情都讲清楚的管理者，不是合格的管理者。

先来讲一个我自己的经历，在我大学毕业打工那年，就经常碰到老板布置任务的时候，常常没有说清楚。

1.比如让我组织一个会议，什么细节也不说，就是说了一句：周三我们要开一个会议，小C你来组织啊。作为一个刚入职的菜鸟，真是一脸懵啊，啥情况？什么会？主题是啥？谁来参加？

2.比如让你去买一个东西，不给预算也不说自己的喜好，反正就是买。买了不喜欢怎么办，自己赔钱吗？

3.比如让你跟某个人对接，什么也没有，就是让你找人家聊。聊啥？

诸如此类的小事，都是给你一句指令，不带解释和目标，让我深恶痛绝，觉得这个老板真不会布置任务，以后我要是当老板，一定要把事情布置的清清楚楚，不让员工感受到做事的痛苦。

后来当我自己创业了，记住了这一点，在布置任务的时候，就喜欢把事情讲的特别清楚，我要拿到什么结果，你最好这样这样做。

然而任务布置下去之后，在过程中，总会发现员工有些步骤做的令人不满意，于是又花时间教，反复来回好几次，最后虽然拿到了结果，但员工被折腾的够呛，他总是无法理解我为什么要按照这些步骤做，而我也觉得怎么就教不会呢，还不如自己做效率高。于是公司里面最忙的一直是我，而员工都干执行，做的没有成就感。

后来有一次，我布置了一个任务给员工，只告诉他我要什么，怎么实现让他自己想办法。结果如何，这个员工很兴奋的过来跟我汇报，不但拿到了我要的结果，还用了一种我完全想不到的方法实现了这个结果。他自己也非常兴奋，觉得这个任务给了他成长的空间，而我也认识到原来给员工空间，反而更能激发员工的潜力。

通过几年的管理和实践，我渐渐了明白了原来老板的很多管理方式，其实是对的。凡是讲太清楚，会有以下问题。

1.凡是讲太清楚，员工潜力受限制

一个合格的管理者，只需告诉员工目标，过程需要让员工自由发挥，才能激发他的潜力，作为员工，也能感受到老板的信任，如果完全由他独立完成任务，他会非常有成就感。如果过程中他遇到困难，你需要帮助他打开更多的思路，而他也会认可你的能力。

2.凡是讲太清楚，是管理者不懂管理

凡是讲清楚，说明管理者只注重做事，管理者也是从普通员工做上来的，所以把事情做好是他的强项，但是也正是这一点，限制了他的视野。做事和管人是不一样的思考模式，做事讲究把握细节，管人需要你激励和启发别人。自己拿结果和通过别人拿结果，是思维和做事方式的升级。如果没有升级这个思维，你还是一个做事的人，不是一个管理者。

那么一个好的管理者日常的工作到底需要做什么呢？

1.制定合理的目标：制定目标需要管理者有很强的综合分析能力，通过各方面分析，做出判断和决策，让后清晰的传递给团队。

2.把工作分配好：这是解决人尽其才的问题，管理者需要对团队成员有清晰的认识，充分了解各员工的专业能力、性格、擅长等等，做到分配工作因人而异，各尽其才，让专业的人干专业的事，做到知人善用，才能打造出一支强大的团队。

3.激励与沟通：把权力授下去，让员工把责任担起来，到员工中间去，多与他们沟通，他们会有很多好点子，帮助他们激发潜力。

4.建立衡量标准：标准可以让你的企业自动运转起来，企业要发展，需要有良好的制度，包括奖惩、晋升、业务模式、检查纠错、风险预警等机制，只有建立完善的体系，管理才能越来越轻松。

5.培养员工：管理者的资源就是人，而每一个人都是独一无二的。用人就意味着要培养人，一个管理者会不会培养人，即决定了自己的管理成长空间，也决定了员工是否能够成长的更加强大。

最后总结一下，凡是想要讲清楚的管理者一般都是刚入门的管理者，他们需要更加深刻的理解管理的本质。然后通过管理的5项工作，不断的在日常管理工作中去实践去理解管理，这才是一个合格管理者。

我是ONE逍，专注职场和个人成长，与你一起交流职场心得，一起成长。