企业文化怎么写(怎样去写一份企业文化？)

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正文

1、怎样去写一份企业文化？

去写一份企业文化：

1、你需要对公司的企业文化了如指掌，明白老板的意图，想要怎样的。

2、查找素材，包括企业文化的套路、优秀企业的企业文化，明白该怎么写。

3、结合公司文化和老板要求，和企业文化要素罗列大纲，行文，给相关人员审核提供修改意见，修改到领导满意即可。

2、百年老字号企业文化怎么写？

企业文化就是老板文化，或者企业家的文化，像百年老字号的企业，靠的是企业的诚信、责任、目标才能生存下去，才能做好做强最大。企业老板在企业文化建设中，要做到三点：一是远景目标的规划者；二是内部员工的服务着；三是企业文化的宣传和践行者。所以，百年老店要根据企业的性质和实际情况，由老板倡导，进行顶层设计，通过制定方案、宣贯推进、目标修正，让企业核心价值观、愿景目标内化于心、外化于行、固化于制，成为员工的自觉行动。

3、怎么写企业文化？

企业文化怎么写？

　　根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：

　　1、经营哲学

　　经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

　　2、价值观念

　　所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。

　　3.企业精神

　　企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

　　企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

　　4、企业道德

　　企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

　　5、团体意识

　　团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员 而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

　　6、企业形象

　　企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。

　　7、企业制度

　　企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

4、如何写企业文化？

企业文化不应该是写出来的，而应该是凝炼出来的：

1.企业文化有好的文化就有坏的文化，这是一个取精华，去糟粕的过程。

2.企业文化的终极体现是员工习惯的综合体现，所以要从员工习惯出发。

3.企业文化还要结合经营模式，产品模式，客户层次，必须匹配。

写文化步骤：

1-提炼好的习惯，比如“互助”。

2-给互助分类，同事互助，客户互助。

3-把互助动作化，赋予灵魂。

互助铸就和谐，互助实现共赢。

同事互助：

你帮我，我帮你，互帮互助同成长。

客户互助：

客帮我，我帮客，帮客帮我帮共赢。

5、公司企业文化怎么写？

一，追溯企业发展历程二，关注企业发展现状三，着眼企业发展未来

6、小公司的企业文化怎么写？

小公司的企业文化就是老板本身的激情，素质，和能力，身先士卒，以身作则，同时配合一些规章制度，和人性化的关爱，员工每天都和你在一起，你写得再好都是骗人的，很多小老板盲目的崇拜规范化管理，但是不知道企业的发展是有阶段性的，管理是随着企业的规模变化的，不同的规模是有不同的管理方法的，他的阶段性的目标不一样，管理的架构和模式都不一样，盲目的跟别人学只能加大成本，分散力量，企业文化不是演给别人看的，是一种无形的风气和习惯。

7、怎么写企业文化？

理论的东西不多谈了，建议关注以下几点： - 搞清楚企业的核心价值观 - 确定企业文化的目标，即方向 （结合企业的愿景和使命，文化服务于企业的良性发展） - 确定企业文化的取向：如：决策模式，controlling (控制型，主要体现在严格的规章制度）还是 inspiring （激励型，主要体现于信任与集体决策）？ - 如何实现文化的目标 （短、中、长期的规划） - 行动方案 （具体的） - 企业文化的培训计划 重点是：不要把企业文化当做花瓶，企业文化应该很好地体现公司的决策模式和行为模式，做好企业文化培训，让员工认同该文化，从而促进企业的盈利成长。

8、才成立的新公司的企业文化怎么写？

企业文化是一个企业在长期的发展过程中不断积累从而形成的被全体职工都认同和接受的一种价值观，并指导和引导着职工的行为规范，促进企业的成长，企业文化的好与坏直接影响着公司的发展。

制定企业文化时应该注意以下几个方面：

1、企业的愿景和目标是什么，一个企业只有确定好了自己的愿景和长期发展的目标，才会让全体职工为之努力，从而把职工的目标和企业的目标有机的统一起来，形成自己固有认知观的价值观。

2、企业文化是积极的、正能量的，只有积极的正向的企业文化才能引导全体职工努力开展工作，提升自己。

3、企业文化应该是被全体职工都所接受的，只有职工都接受这种企业文化，才能自觉的去遵守，并自觉的以文化为指导开展工作。

9、企业文化怎么写小公司的企业文化？企业文化怎？

给你个大概的提纲吧，因为每个公司的企业文化都是公司经营、经验的提炼，任何其他人都没有办法帮你随便总结的。

1、企业目标： 最好是未来10年甚至几十年的；

2、企业使命3、企业精神4、企业方针、5、质量方针6、经营理念7、企业口号